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發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用 強化項目施工管理



      機場事業(yè)部第二黨支部以“政治素質、業(yè)務素質、能力素質、心理素質”并重為原則,以尼日利亞拉各斯、尼日利亞卡諾、成都天府、北京大興、昆明機場S1 改擴建等機場項目為試點,讓黨員干部擔任項目經(jīng)理或項目負責人,同時將項目考核與黨支部考核相掛鉤,明確項目、黨員雙優(yōu)秀,經(jīng)理、支部雙達標的考核目標。








      黨支部結合施工現(xiàn)場項目部管理層人員不同階段的要求,將項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學組合,將支部黨員安排到項目商務談判、采購、施工工程管理中,發(fā)揮了黨支部融入到項目管理中的最大的價值。


      支部利用講黨課的機會講授企業(yè)經(jīng)營、市場營銷、項目管理與實施方面的知識與經(jīng)驗。加強黨員項目管理業(yè)務能力學習,要求黨員在項目實施過程中聯(lián)系實際將掌握的項目管理知識真正用到項目實施過程中。在拉各斯、卡諾項目設備安裝過程中,支部黨員兼項目經(jīng)理將任務分解到周、細化到天,制定日計劃、周計劃以及月計劃。運用所學項目管理知識,合理估算工作量并對工作任務合理分配,兩個項目比預期提前三個月完成安裝調(diào)試與初驗任務,為公司項目成本控制、進度控制、質量控制、預算管理等作了好的示范。



      黨支部在項目實施過程中引入了“三個融入”理念:一是工作責任上融入。二是工作執(zhí)行力融入,有效利用資源,保質保量達成各項目目標。三是考核評價融入,機場事業(yè)部黨總支本著“項目優(yōu)秀、支部優(yōu)秀”雙優(yōu)秀的原則進行優(yōu)秀黨支部評選工作。








      武漢天河機場維保團隊面對疫情,奮戰(zhàn)在為疫情防控守護航空運輸大動脈的第一線,確保航站樓行李系統(tǒng)正常運行, 這就是責任擔當與高度執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。